知识产权管理的层次理论
时间: 2013-09-14 15:02:38
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一、知识产权管理层次 企业知识产权管理可以分为以下五个阶段： （1）第Ⅰ阶段:无知无畏 无庸讳言，绝大多数企业仍处于第Ⅰ阶段。在这个阶段中，企业对知识产权缺乏基本的认识，还看不到知识产权对企业经营的作用，在意识上认为知识产权是很遥远的事情，在企业经营过程中也没有碰到过什么知识产权问题。这个阶段的企业既不重视自身的知识产权保护，也不会尊重他人的知识产权，因此对这个阶段中的许多企业而言，盗版假冒是企业成长所不可避免的，所以即便是这些企业做过一些专利申请、商标注册等工作，这种知识产权保护也是初级的、很不系统的。 （2）第Ⅱ阶段：彷徨无助 处于第Ⅰ阶段中的企业的一部分，体验了因忽视知识产权的保护所带来的切肤之痛，可能因为对自身的知识产权缺乏保护而遭受了严重的损失，例如员工跳槽，带走了大量的事关企业命运的客户或者技术资料，或者企业苦心经营的品牌被他人抢先注册等等；也可能因侵犯他人的知识产权被诉至法庭，被迫支付高额赔偿费、使用他人的专利，被诉交纳高额许可使用费，或者产品出口被海关扣压，造成巨大损失。于是，这部分企业开始认识到知识产权对企业经营的重要性，尝试保护自己的知识产权，但是还不清楚如何对自身的知识产权实施有效的管理和保护，处于彷徨无助状态。 （3）第Ⅲ阶段：昙花一现 在这个阶段，企业初步建立了知识产权管理体系和保护机制，对企业自身的知识产权实施了有效的保护，例如申请了一定数量的专利或者注册了一定数量的商标，制定了一系列知识产权保护制度，部分企业还设置了专门的部门，配置了专职人员负责知识产权保护和管理工作。但是由于外部市场环境和企业商业目标的限制，知识产权在企业经营中的作用还不明显，企业对知识产权管理的成本投入和管理难度认识不足，缺乏长远、战略的规划，往往将知识产权管理等同于一般性的行政管理。在这个阶段中的企业在往往在经营良好时开始知识产权管理和保护工作，短时间内就建立了相对完善的知识产权管理和保护体系，而当企业经营不善或者经济效益下滑而需要降低经营成本时，知识产权管理的管理成本首当其冲被削减，管理部门被撤销，管理人员被分流，已经申请的专利或者注册的商标终止或者放弃，最后甚至完全取消知识产权管理。 （4）第Ⅳ阶段：中流砥柱 只有极少数企业会达到这个阶段。在这个阶段中，企业具有比较强的技术创新实力和市场竞争实力，产品具有良好的市场前景，成为竞争对手打压的目标，面临着巨大的知识产权保护压力，特别是来自于国际市场的知识产权保护压力。因此，企业必须将知识产权作为市场竞争的重要手段和工具，以进行自我保护，并对竞争对手予以反制。在这些企业中，知识产权对企业经营的作用越来越明显，知识产权管理和保护逐渐成为公司经营战略的重要组成部分，建立了完善的知识产权管理体系，包括部门设置、人员配置以及成本和资源投入，知识产权管理和保护工作体现出很强的规划性和系统性，具备长远的、战略性的知识产权管理目标。除了申请事务外，知识产权管理内容还包括大量的许可、转让等商业谈判以及侵权调查和诉讼等。 （5）第Ⅴ阶段：修成正果 就全球而言，仅有极少数企业会达到这个阶段，尤以美国高通股份有限公司为典范。在这个阶段中，知识产权与技术标准紧密结合，企业依靠技术上的法律垄断性占据了强大的市场，知识产权许可、转让等知识产权贸易业务成为企业的主营业务。这些企业已经跨越了知识产权管理和保护阶段，进入知识产权经营阶段。知识产权成为企业经营的核心产品以及经营收入的重要来源，充分发挥了知识产权对企业经营的巨大推动作用。 二、知识产权管理的层次理论 1.企业的知识产权管理处于哪个阶段，与企业规模大小和企业类型没有必然的联系，市场是决定企业的知识产权管理处于哪个管理阶段的根本因素。 2.一般来说，这五个管理阶段象阶梯一样，从低到高，企业由低一层次的管理阶段逐渐向高一层次的管理阶段发展。但一个企业的知识产权管理不一定从最低管理阶段开始，有时可以从更高的层次开始。 3.一个企业往往并不绝对的处于哪个特定的管理阶段，可能同时具有两个不同的管理阶段的特征，但其中一个管理阶段占主导地位。 4.这五个管理阶段不是每个企业都能够达到的，管理阶段层次越高，企业所占的百分比越少，知识产权对企业经营的作用体现越明显。 |